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  “十二五”时期,集团的开展思绪就是片面促进“334567”计谋,进一步提高企业的现代化程度、扩大运营范围、提拔服务水平,真正实现集团有实体、下层有实力、职工有实惠。

  “334567”计谋,即“走好三个阶段、做好三篇文章、深化四个立异、明白五项目标、抓好六项步伐、实现七业齐茂”。

       第一个“3”是将“十二五”总体上分为三个阶段,即“抓好2011年,拼搏2012年,提拔后三年”。

       第二个“3”就是要做好三篇文章,即做好“资本市场的文章、资产增值的文章、资金操纵的文章”,资本市场是撬动企业发展的杠杆,做好资本市场就是为了彻底解决制约企业发展的资金成绩,为企业可持续发展供给可靠的资金撑持;资产保值增值是我们应尽的义务和任务;资金的公道操纵是我们的终极目标。

       “4”就是要深化四个立异,即:“看法的立异、管理的立异、盈利的立异、支出的立异”,四个立异是对“三个根本性提高”的再深化、再要求,四者之间是互相联系关系、相辅相成的逻辑干系。

       “5”就是要明白五项目标,即“营收达百亿、利税达五亿、安全不超标、企业有积聚、职工支出要翻番”。

       “6”就是要抓好六项步伐,即“成立优良的政策撑持通道、增长单位支出、低落管理本钱、适度宏观调控、尽力促进人材计谋、抓好历程羁系和绩效考核”。成立优良的政策撑持通道就是要阐扬国有企业主渠道感化,主动负担社会义务,夺取获得省政府、省发改委、财政厅、商务厅、疆土厅、省国资委、省交通厅等主管部门更多的政策撑持,为企业发展营建优良的外部环境;增长单位支出就是要增长每项主营业务的支出,扩大主营业务范围,依托能源交通投资集团的范围优势,实现企业做强做大;低落管理本钱就是要片面履行精密化管理,鼎力展开增收节支,将有限的资金用于企业的可持续发展;适度宏观调控就是要对所属子分公司的融资范围、人为发放、非消费职员、非消费车辆等停止宏观调控,并在全系统构建车辆采购、车辆保险及资金管理平台;尽力促进人材计谋,人材计谋是企业最重要的计谋,事关企业的生长和将来,要在全集团体系成立人才培养通道,要经由过程外出培训、内部交换、高低交换等多种情势,为企业的开展供给人材保障;抓好历程羁系是包管各项工作保质保量、定时完成的主要手腕,公允、公平的绩效考核是员工公平竞争、成才立业的更本包管,要增长历程羁系的频次、力度,绩效考核要愈加严厉、科学、公道。

       “7”就是要实现七业齐茂,要经由过程“客运抓浸透、货运抓自营、站场抓网络、物流抓园区、维修抓服务、驾培抓品牌、加气抓促进”,实现企业转型开展的新打破,使集团的各项财产都要兴隆、昌隆。